Программа семинара «Приверженность и лидерство»
- Основы элементов системы управления ОТиПБ как совокупность действий всех органов управления компании.
- Формулировка четких целей и задач в области ОТиПБ (ключевые показатели эффективности - kpi), распределение обязанностей и сфер ответственности, определение критериев исполнения, выделение необходимых ресурсов.
- Знание основных принципов каскадирования стратегических целей организации по ОТиПБ, умение декомпозировать цели и показатели организации на подразделения, отделы и отдельных сотрудников.
- Готовность и желание лично проверять результат; демонстрируя приверженность, следовать правилам ОТиПБ во всех своих действиях, включая:
демонстрацию безопасного поведения для подчиненных (например, использование необходимого комплекта СИЗ при каждом посещении производственных объектов, постоянное использование ремней безопасности, в том числе на личном транспорте и т.д.);
поддержку безопасности как ключевой ценности, представляя человеческую жизнь выше всех других требований.
- Знание методов использования и интеграции процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
- Готовность продвигать персонал, который поддерживает новую культуру безопасности, а также избавляться от тех, кто допускает опасное поведение, даже если это эффективные руководители.
- Нетерпимость к опасным условиям и нарушениям на рабочем месте. Готовность немедленно принимать меры по их исправлению, лично проводить беседы о постоянной безопасности.
- Владение навыками, приёмами поведения, необходимыми для эффективного общения и создания системы обратной связи.
- Обеспечение информационного обмена, сотрудничества, координации деятельности по ОТиПБ как внутри одного подразделения, так и между работниками различных функциональных групп.
- Наделить всех рабочим правами и обязанностями остановить работу при угрозе как собственной безопасности, так и безопасности своих коллег.