Разработка Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда АО «НПО Энергомаш»
Акционерное общество «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» − ведущая компания в мире по разработке мощных жидкостных ракетных двигателей для космических ракет-носителей. НПО Энергомаш обладает уникальным рядом ЖРД с диапазоном тяг от 60 до 1000 тс, которые могут соответствовать потребностям разработчиков ракет-носителей различных классов. Основано в 1929 г. Награждено орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и Октябрьской революции.
Разработка Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда АО «НПО Энергомаш»
Акционерное общество «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» − ведущая компания в мире по разработке мощных жидкостных ракетных двигателей для космических ракет-носителей. НПО Энергомаш обладает уникальным рядом ЖРД с диапазоном тяг от 60 до 1000 тс, которые могут соответствовать потребностям разработчиков ракет-носителей различных классов. Основано в 1929 г. Награждено орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и Октябрьской революции.
Объекты контроля
Цель выполнения работы
-
Создание общей стратегии организации в области охраны труда и процедур функционирования системы управления охраной труда, но предотвращению связанных с работой травм и заболеваний, а также способности системы удовлетворять другим потребностям организации и заинтересованных сторон, включая органы государственного управления, надзора и контроля.
-
Разработка целевых показателей (индикаторов) для оценки результативности и эффективности системы управления охраны груда.
-
Создание системы коммуникаций по вопросам охраны труда. Коммуникационная программа должна быть рассчитана на несколько лет и объединять все мероприятия под единым лозунгом.
-
Повышение личной ответственности работников за обеспечение безопасности труда.
-
Повышение мотивации у сотрудников соблюдать правила охраны труда.
-
Идентификация процедур управления охраной труда, требующих улучшения.
-
Разработка механизма обеспечения обратной связи с подразделениями и работниками в целях рационального планирования и непрерывного совершенствования всей системы управления охраной груда.
-
Разработка руководства по планированию и применению процедур оценки результативности и эффективности деятельности по улучшению условий и охраны труда.
-
Проведение стратегической сессии «приверженность и лидерство» в области охраны труда для руководителей предприятия:
- Генеральный Директор;
- Директор по производству;
- Главный инженер;
- Заместитель генерального директора − Главный конструктор;
- Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике;
- Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам;
- Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, инновационной деятельности и маркетингу;
- Заместитель генерального директора по экономике и финансам;
- Заместитель генерального директора − директор по качеству;
- Заместитель генерального директора по организации и развитию производства;
- Заместитель генерального директора по закупкам;
- Заместитель генерального директора по организационному развитию;
- Заместитель генерального директора по развитию информационных технологий;
- Заместитель генерального директора по безопасности.
- Заместитель главного инженера по технологии;
- Заместитель главного инженера по эксплуатации;
- Заместитель главного инженера по подготовке производства;
- Начальник производства;
- Начальник научно-испытательного комплекса;
- Заместитель директора производства по ремонту и капитальному строительству;
- Главный технолог;
- Главный металлург;
- Главный сварщик;
- Главный механик;
- Главный энергетик;
- Главный контролер;
- Главный метролог;
- Заместитель главного метролога по производству;
- Заместитель главного метролога по испытаниям;
- Заместитель главного технолога по развитию производства;
- Заместитель главного технолога по механической обработке;
- Заместитель главного металлурга по металлургическим процессам;
- Заместитель главного металлурга по покрытиям и неметаллическим материалам;
- Заместитель главного механика по ремонту;
- Заместитель главного механика по планированию и надзору;
- Заместитель главного энергетика по электрооборудованию и сетям;
- Заместитель главного энергетика по энергетическому оборудованию, вентиляции и ПНР;
- Руководители производственных подразделений.
Группа 1
Группа 2
-
Разработка логотипа компании по охране труда. Логотип должен быть разработан с учетом стратегических целей.
-
Разработка макетов плакатов по охране труда.
- Обязательное использование логотипа компании по охране труда;
- Использование корпоративных шрифтов и учет требований брендбука;
- Единый узнаваемый дизайн серий;
- Быстрая читаемость (сканирование плаката за 2 секунды);
- Использование простых и понятных для целевой аудитории образов (возможно использование фото или графики).
- Общая цель: мотивировать работников к безопасному поведению с помощью серий плакатов, содержащих разные ключевые сообщения;
- Целевая аудитория: рабочие предприятия (возраст 25-60 лег. большая часть − мужчины, средне-специальное образование);
- Общее кол-во серий: 3. в каждой серии 5 плакатов;
- Формат: А1;
- Размещение: в цехах и других помещениях, в том числе плохо освещенных.
- Цель плаката: показать стратегическую цель охраны труда, познакомить рабочих с логотипом программы, создать связь между логотипом программы и информацией по охране труда;
- Обоснование логотипа программы и стратегическая цель − 0 происшествий на производстве;
- Формат: А2;
- Размещение: корпоративная газета, информационные стенды, корпоративный портал.
- Цель серии: представить аргументы ценности здоровья работника и его семьи;
- Темы плакатов:
- Хочешь видеть, как растут твои дети?
- Впереди много ярких моментов!
- Ждем тебя дома
- Береги себя для будущего
- Только цифры (мотивирование безопасностью):
- Цель серии: дать шокирующую информацию о травматизме;
- Темы плакатов:
- Статистика МОТ
- Статистика Минтруда
- Цель серии: представить аргументы несоразмерности выбора между риском потери здоровья и преимуществами, которые может дать пренебрежение правилами безопасности;
- Темы плакатов:
- Выполнение плана любой ценой
- Бравада, Спешка, Невнимание
- Как профессионалы
- Цель серии: представить аргументы необходимости соблюдения правил безопасности как обязательной составляющей профессионализма и самоуважения;
- Темы плакатов:
- Профессионалы не рискуют здоровьем
- Безопасность − это часть моей профессии
11.1 Требования к плакатам:
11.2 Описание плакатов (кроме вводного):
11.3 Вводный плакат:
11.4 Здоровье и семья
11.5 Выбор за тобой
-
Съемка фильма о принципах безопасного поведения с привлечением топ-менеджеров компании.
-
Съемка 5 видеороликов о необходимости использования средств индивидуальной защиты.
-
Создание волонтерского движения «Я за безопасный труд».
Проведенные работы:
В ходе выполнения работ была разработана Программа повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда.
Результаты от разработки и внедрения проекта :
- Показатели результативности и эффективности:
-
оценка результатов деятельности в области охраны труда (ОРД): процесс, способствующий принятию управленческих решений, относящихся к деятельности в области охраны труда, путем выбора показателей, сбора и анализа данных, оценки информации по критериям результативности и эффективности деятельности, составления отчетности и распространения информации, периодического пересмотра и улучшения этого процесса;
-
критерий результативности и эффективности деятельности в области охраны труда (КРЭД): плановый (целевой) показатель, заданный требованиями национального законодательства и/или руководством организации, политикой в области охраны труда и целями по охране труда, на основании которого производится оценка результатов деятельности в области охраны труда;
-
показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны труда (ПРЭД): обобщенная характеристика результативности и эффективности деятельности в области охраны труда, представленная в конкретной, принятой в организации, форме, удобной для восприятия и оценки и зафиксированной в численном, письменном или иконографическом виде, в том числе на электронном носителе и др.;
-
показатель результативности и эффективности управления (ПРЭУ): показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны груда, характеризующий действия руководства организации, предпринимаемые с целью воздействия на результаты деятельности в области охраны труда и/или на результативность и эффективность системы управления охраной труда в организации;
-
показатель результативности и эффективности функционирования (ПРЭФ): показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны труда, характеризующий состояние условий и охраны труда в организации и обобщающий результативность и эффективность функционирования комплекса различных процедур обеспечения требований охраны труда, либо результативность и эффективность системы управления охраной труда организации в целом;
-
абсолютный показатель: данные о числе тех или иных Событий или их результатов;
-
относительный показатель: изначально полученный абсолютный показатель, приведенный (отнесенный) к таким единицам измерения или к такой форме, которая позволяет его сопоставлять (сравнивать) с выбранным стандартизованным параметром или базовым значением;
-
обобщенный показатель: данные одного или разных типов, полущенные из различных источников, собранные и представленные в виде одного итогового показателя;
-
взвешенный показатель: данные, преобразованные с учетом коэффициента (веса) их значимости;
-
показатели результативности и эффективности планируемой деятельности: данные о соответствии или несоответствии планируемых мероприятий в области охраны труда или системы управления охраной труда в целом установленным критериям результативности и эффективности деятельности в области охраны труда;
-
показатели недостаточной результативности и эффективности деятельности: данные о распространенности опасных событий и происшествий, т.е. инцидентов, несчастных случаев и случаев ухудшения здоровья, включая случаи производственного травматизма и/или профессиональной заболеваемости.
А именно:
-
Программы подготовки руководителей, ответственных лиц и специалистов по охране труда по вопросам внедрения и функционирования СУОТ, оценки эффективности ее работы.
-
Программы усиления информационного потока для всех уровней управления в области ОТ.
-
Программы ежегодных мероприятия по безопасности труда (конкурсы: детский рисунок, лучший по безопасности и т.п.).
-
Программа по передаче и обмену информацией по охране труда.
-
Логотип программы по охране груда.
-
Макеты визуальных материалов (плакаты, стикеры, комиксы, листовки).
-
Видеоматериалы (фильмы, обращения, фоторепортажи, инструктажи).
Охрана труда
В ходе разработки Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда были рассмотрены и проанализированы следующие документы:
-
локальные нормативные акты и организационно-распорядительные документы, регламентирующие порядок обеспечения работников СИЗ;
-
перечень профессий и должностей работников организации, которым выдаются бесплатно СИЗ (приложение к действующему в организации коллективному договору);
-
приказы, распоряжения, положения, СТП или инструкции, устанавливающие Порядок выдачи и использования работниками организации СИЗ;
-
распределение должностных обязанностей, связанных с обеспечением работников СИЗ, между структурными подразделениями, руководителями и специалистами организации (в соответствии с исполняемыми ими функциональными обязанностями) с закреплением их в соответствующих должностных инструкциях;
-
расчет потребности СИЗ в целом по организации и ее структурным подразделениям, произведенный в соответствии с Типовыми нормами и Нормами выдачи СИЗ, с учетом специфики производственной деятельности.
Записаться на консультацию
Режим работы:
Понедельник—пятница — с 08:00 до 18:00
Суббота и воскресенье — выходные
Россия, 123610, Москва, Центр Международной Торговли,
Краснопресненская наб., 12, подъезд 6, этаж 4, офис 420